一、什么是教练式咨询？

     管理咨询师向企业输出管理理念、管理工具和方法，辅导甲方企业管理人员针对企业内部问题提出解决方案，并协助、指导甲方企业内部管理人员实施管理方案，并在执行中修正、更新迭代管理方案，较终达到预期效果。

    二、教练式咨询的三大优点

    1、咨询方案落地性好

    甲方管理人员深度参与项目过程，企业内部管理人员对方案的理解、接受程度好，方案对企业的适用性强，自然方案落地性就好。

    2、优势互补的团队组合

    外部管理咨询师的**优势有两个，其一是外部独立身份；其二是管理工具、方法的熟练掌握。企业内部管理人员的**优势是对业务及企业内部情况的透彻理解。教练式咨询的特点是外部咨询师与内部管理人员结合组建咨询团队，是优势互补的团队组合可以更好解决企业问题。

    3、咨询过程创造更大价值

    教练式咨询众强调“统一思想”与“授人以渔”。企业通过教练式咨询所获得的不仅是具体的方案，更是企业内部思想的统一与管理工具与方法的掌握。

    总体上来说，教练式咨询是优势互补的团队组合，通过教练式方式统一企业内部管理思想、输出有效管理工具与方法，不仅解决企业内部问题，更有价值的是管理团队在过程中得以锤炼与提升。