【课程目的】

通过丹纳赫案例学习，理解掌握企业经营管理的底层逻辑与**层设计，帮助企业构建精益运营管理系统，取得**绩效，培育核心竞争力。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时长】

1-2天

【课程背景】

丹纳赫集团是美国一家业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域，拥有600多家控股子公司的高科技企业集团。梳理其20年间的发展历程，可以说创造了*及的四项商业奇迹！一，20多年间成功并购了的600家公司，几乎无失败；其二，突破产业兴衰束缚，年均复合增长率**过20%；其三，改造600家公司的毛利从并购前的平均30%多提升到50%以上；其四，为股东创造了**过700倍的收益，年复合增长率**过了伯克希尔哈撒韦。

如此骄人成绩的原因是什么？仅用两招。

**招，丹纳赫**范围内选择合适的对象并购整合；

*二招，导入丹纳赫”4P“精益运营管理系统改善。

“4P”,即Performance(绩效)、Plan(计划)、Process(流程)、People(人才)。如何才能让企业有**绩效？“做正确的事，并将事情一次性做对”。计划保证让企业做正确的事，通过流程的持续改善保证一次性做对，人是一切事情的根本，这就是”4P“精益运营管理的逻辑。

本课程从丹纳赫的DBS管理系统案例出发，解析企业经营管理的本质与核心，解读企业经营管理系统的底层逻辑与**层设计，希望每一个中国企业能针对自身情况构建**管理系统，帮助其穿越产业兴衰，走向基业长青！

【课程大纲】

一. 丹纳赫模式与DBS管理系统

1. 丹纳赫集团及成就

2. 丹纳赫集团是如何取得**绩效？

3. 收购-好行业中的可改善好企业收购

4. 改善-导入DBS管理系统改善

5. 丹纳赫集团组织与精益运营管理办公室

二. 底层逻辑-4P管理系统

1. DBS管理系统与八大价值指标

2. 精益管理的核心-持续创新与改善

3. 管理系统的底层逻辑

4. 丹纳赫四大类工具及本质

5. 小结

三. **层设计-企业经营八大管理系统

1、核心价值观与企业文化

2、3-5年战略规划

3、战略解码与全面预算

4、战略绩效管理

5、组织与流程

6、量化分权与干部管理

7、团队建设

8、全面激励机制

四．互动讨论

【讲师简介】

辛怀军老师简介

        工商管理硕士、*管理咨询师、历任国企、民企中高层管理职务、和君咨询、*纵横合伙人、*大学、西安交通大学EDP中心讲师、多家企业管理顾问。

20年专注于企业战略与运营管理研究与实践。

17年管理咨询经验，为上百家企业提供给过包括战略、组织运营、人力资源方面等方面深度咨询服务。